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“產”出新特色 “改”出新成效

——衡陽高新控股集團以精準改革譜寫高質量發(fā)展新篇章

湘江之濱，一個承載著創(chuàng)新發(fā)展使命的國有投融資平臺，正以銳意改革的姿態(tài)破浪前行。

作為衡陽市唯一的國家級園區(qū)平臺公司，衡陽高新控股集團有限公司（下文簡稱高新控股集團）以730億元資產規(guī)模、35億元年營收的亮眼成績單，在2024年交出了"產"出新特色、"改"出新成效的優(yōu)異答卷。

從衡州大道數字經濟走廊的智慧脈動到新能源項目的綠色轉型，從夜市經濟的煙火升騰到產教融合的創(chuàng)新實踐，這家AA+信用評級的城市創(chuàng)新發(fā)展骨干，正以精準化改革舉措書寫著高質量發(fā)展的時代答卷。

治理筑基：構建現代企業(yè)制度新體系

在深化國企改革的大潮中，高新控股集團以刀刃向內的勇氣推進體制機制創(chuàng)新。集團黨委創(chuàng)新構建"二五三"公司治理模式（即高站位堅持學習領會習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述和指示精神，貫徹落實"兩個一以貫之"；高標準建設"五個董事會專業(yè)委員會"；高要求落實"黨委會、董事會、經理層三個權責清單"），通過80余項權責清單的精準劃分，讓黨委會、董事會、經理層各司其職又協同運轉。

集團持續(xù)深化制度建設，在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資等關鍵領域，新增、修訂制度40余項，形成覆蓋全流程的制度網絡。更為關鍵的是，集團打破傳統(tǒng)國企"大鍋飯"思維，建立以崗位績效為主的薪酬體系，通過信息化系統(tǒng)實現績效考核全流程數字化管理，激勵干事創(chuàng)業(yè)，真正拉開收入差距。

創(chuàng)新賦能：打造現代產業(yè)生態(tài)新格局

沿著衡州大道數字經濟走廊，高新控股集團構筑起創(chuàng)新發(fā)展的立體生態(tài)。這里匯聚著7個省級以上創(chuàng)新平臺，培育出加一聲學等4家省級重點企業(yè)，更孕育著4000人規(guī)模的人工智能數據標注基地。

在產學研融合方面，集團搭建起從高校實驗室到產業(yè)化的橋梁——與南華大學共建實踐教學基地、攜手上海交大設立區(qū)塊鏈研究院、聯合富士康打造市域產教聯合體，構建起"基礎研究+技術攻關+成果轉化"的全鏈條創(chuàng)新體系。產業(yè)基金作為關鍵推手，以4.32億元投資精準投向新材料、高端制造等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，推動光電產業(yè)園等重大項目落地生根。

轉型突圍：培育綠色發(fā)展新動能

在"雙碳"目標引領下，高新控股集團旗下高新科技公司正掀起綠色能源革命。富聯裕展廠房屋頂光伏項目穩(wěn)定運行，液冷超充站融合前沿技術，22.11MW光伏裝機容量與近200個充電樁構筑起綠色能源矩陣。未來3年50MWp的光伏電站規(guī)劃，昭示著集團在新能源領域的雄心。

文創(chuàng)板塊同樣精彩紛呈，雁鳴溪夜市日均3000客流成為城市新名片，祝融學院3000余名直播人才輸出印證著新經濟活力。在城市運營領域，管理項目面積突破186萬平方米，23.74%的營收增長見證著專業(yè)化服務的提質升級。

改革成效：書寫國企轉型新樣本

作為衡陽國企改革轉型試點，高新控股集團交出了靚麗答卷：黨的領導與公司治理深度融合，三項制度改革激發(fā)內生動力，瘦身健體釋放發(fā)展活力。在產業(yè)載體建設方面，近300萬平方米的標準化廠房集群，吸引長遠控股、眾望科技等龍頭企業(yè)集聚，形成數字經濟產業(yè)集群。

更值得關注的是，市場化轉型的突破——新能源板塊年營收超2000萬元，文創(chuàng)產業(yè)品牌效應凸顯，證明國有企業(yè)完全能在市場競爭中占據主動。

站在新的歷史方位，高新控股集團正以"發(fā)展實體經濟 建設五好園區(qū)"為目標，沿著改革創(chuàng)新的康莊大道闊步前行。從制度創(chuàng)新的頂層設計到產業(yè)生態(tài)的精心培育，從綠色轉型的堅定步伐到市場開拓的勇毅前行，高新控股集團用實踐詮釋著"改革永遠在路上"的深刻內涵，在培育新質生產力的征程中書寫屬于新時代國有企業(yè)的精彩篇章。